
Dans un compte-rendu récent d’un conseil de ministres, le porte-parole du gouvernement a donné une promesse de réintégrer les retraités dans la vie active.
Le gouvernement place cette initiative comme une ambition du Président de la République pour encourager la collaboration intergénérationnelle entre les jeunes talents et les retraités expérimentés.
En effet, les jeunes, souvent très motivés, pourraient bénéficier de l’expertise et de l’expérience des retraités, tandis que ces derniers auraient l’occasion de contribuer activement à la consolidation des réformes et des processus d’assainissement en cours dans ces entreprises, par l’innovation et la transmission des savoir-faire primordiaux.
De mon point de vue, l'expérience et les compétences des retraités représentent une richesse précieuse pour les entreprises, notamment dans le domaine de l’amélioration de la gestion. De plus en plus, les entreprises souffrent de déficits en quantités et qualités de ressources humaines nationales disponibles sur le marché du travail, d’où la nécessité de reconnaitre la valeur de cette richesse, en intégrant ces retraités dans les structures décisionnelles et opérationnelles. Dans ce cadre, certaines mesures sont opportunes :
1. La participation aux conseils d'administration des entreprises
Les retraités, forts de leurs décennies d’expérience, peuvent apporter une vision stratégique et une sagesse acquise sur le terrain, des qualités essentielles dans les conseils d’administration des entreprises. Leur rôle peut se traduire par une aide de prise de décisions éclairées, un meilleur suivi des orientations stratégiques et un regard objectif sur les projets à long terme. La diversité de parcours et de perspectives qu'ils offrent enrichit la prise de décision, d’autant plus dans un contexte où la stabilité et la rigueur sont primordiales.
2. La création de cellules d'audit dédiées aux retraités :
Les retraités peuvent également jouer un rôle déterminant au sein des cellules d’audit des entreprises. Leur expérience antérieure dans des postes de direction ou dans la gestion de projets complexes leur permet d’avoir une vision précise des risques potentiels et des leviers d’amélioration. Leur expertise permet de renforcer la transparence financière, de garantir la conformité réglementaire et d'identifier des solutions pour optimiser les processus de contrôle interne.
Ces domaines sont le plus souvent à améliorer dans nos entreprises.
3. La bonne gouvernance
L'une des contributions les plus importantes des retraités dans les entreprises réside dans leur capacité à promouvoir une culture de bonne gestion et de bonne gouvernance. En intégrant des retraités dans les comités de direction ou de supervision, les entreprises bénéficient non seulement d’une gestion prudente et réfléchie, mais aussi d’une vision éthique et responsable. Leur expertise en gestion des crises, en développement de stratégies à long terme et en gestion des ressources humaines est également précieuse pour maintenir une atmosphère de confiance et de professionnalisme.
En clair, profiter de l'expérience et des compétences des retraités dans les entreprises est une stratégie gagnante, qui joue un rôle clé dans la consolidation des fondations de ces entreprises et dans la transmission des savoirs au service de l'intérêt général.
Il reste à savoir si le nouveau gouvernement tiendra ses promesses ; ou vont rester de vœux pieux, car nous tenons à souligner que le précédent gouvernement a rencontré des difficultés notables dans la réalisation des projets inscrits dans le programme du premier mandat du Président de la République. Ces défis se sont traduits par des retards d'exécution significatifs, et dans certains cas, par l'abandon pur et simple des projets en cours.
Face à cette situation, nous appelons l'actuel gouvernement à plus d’efficacité dans le respect des délais fixés pour l'exécution des projets et des directives. Il est essentiel que les leçons soient tirées du passé, pour que ces engagements soient honorés afin de garantir le développement et le bien-être de notre pays..
MOHAMED OULD SNIH